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人人都可以是产品经理(套装共13册)

作者:[加]马尔科姆·格拉德威尔等
人人都可以是产品经理(套装共13册)最新章节:附录 俞军产品认知迭代史
更新时间:2021-09-11 02:47:59

小说《人人都可以是产品经理(套装共13册)》介绍:

《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》内容简介:为什么有些产品能抓住我们的注意力,而其他的产品却不能?是什么让我们出于习惯而建立与产品的联系?是否有一种潜在模式能让技术将我们紧紧吸引,欲罢不能?《上瘾》揭示了很多让用户上瘾、形成使用习惯的互联网产品和服务背后的基本设计原理,告诉你怎样打造让人们欲罢不能的产品。作者在多年研究、咨询及实际经验总结的基础上,提出了新颖而实用的“上瘾模型”(HookModel),即通过4个步骤来养成用户的使用习惯。通过连续的“钩循环”,让用户成为“回头客”,进而实现循环消费的目标——而不是依赖于高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。
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《人人都可以是产品经理(套装共13册)》为作者[加]马尔科姆·格拉德威尔等创作,目前已完结,小说酷笔记为你第一时间提供[加]马尔科姆·格拉德威尔等精心编写原创人人都可以是产品经理(套装共13册)全文阅读及无弹窗广告、TXT电子书下载等服务。

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【人人都可以是产品经理(套装共13册)】 共 216 章   

人人都可以是产品经理(套装共13册)全文阅读列表

人人都可以是产品经理(套装共13册)人人都可以是产品经理(套装共13册)
推荐序一 产品思维使人做出高质量的决策
推荐序二 用产品思维,以最小成本创造最大价值
自序 新人迫切需要却难以获取的产品思维
前言 产品思维的关键词及核心因素
第一章 用户画像的正确打开方式
第二章 先区分后描述,全面认知用户特征
第三章 利用场景判断用户的真实需求
第四章 怎样探索用户的心智
第五章 找到真实有效的需求点
第六章 基于用户需求而判断出的用户价值
第七章 核心用户价值就是产品要实现的产品价值
第八章 用户体验=可用性+易用性+稳定性
第九章 深入场景,探索供给侧的价值
第十章 以四个步骤驱动产品迭代
第十一章 借鉴科学思维,建立深度认知和决策
后记
关于封面设计的故事
前言 何为创意黏性?
01 简单 精炼核心信息
02 意外 吸引和维持注意
03 具体 帮人理解记忆
04 可信 让人愿意相信
05 情感 使人关心在乎
06 故事 促人起而行动
结语 黏性如此产生
附录1 黏性建议
附录2 便捷指南
推荐序 产品打造第一教材
自序 我的产品经理之路
人人都可以是产品经理(套装共13册)第1章 极致产品的三个关键词
第2章 “小白”思考法
第3章 没有用户体验,就没有商业价值
第4章 我的智能硬件产品观
第5章 产品经理成长之路
第6章 优秀的创业者,大多是优秀的产品经理
第7章 创业者的“道”
附录 极致产品实验室
前言 用户体验的重要性
第一章 误读:从三里岛核电站事故讲起
第二章 消费行为催生工业设计
第三章 设计中的错误
第四章 对智能机器的信任
第五章 隐喻的作用
第六章 工业化的同理心
第七章 技术与人性
第八章 个性化
第九章 用户友好中的风险
第十章 对用户的承诺
结语 用“用户友好”的眼光看待世界
附录“用户友好”发展简史
参考文献
致谢
序言 与产品谈一场恋爱
前言 为什么有的产品会让人上瘾?
第一章 习惯的力量:如何让你的产品从维生素变成止痛药
第二章 触发:提醒人们采取下一步行动
第三章 行动:人们在期待酬赏时的直接反应
第四章 多变的酬赏:满足用户的需求,激发使用欲
第五章 投入:通过用户对产品的投入,培养“回头客”
人人都可以是产品经理(套装共13册)第六章 上瘾模型与道德操控
第七章 案例研究:《圣经》应用程序
第八章 习惯测试和寻找机会
附录
致谢
注释和参考资料
引言 用户体验决定成败
第一章 客户需要你,而你更需要他们
第二章 用户体验价值千金
第三章 用户体验生态系统
第四章 从保险杠贴纸到商业原则
第五章 策略
第六章 客户认知
第七章 设计
第八章 测量
第九章 管理
第十章 文化
第十一章 通往成熟的用户体验的自然路径
第十二章 首席用户官的兴起
第十三章 用户体验竞争正在上演
更多资讯
前言
第一章 被刺激的欲望
第二章 香肠、烤鸡和对真正幸福的追逐
第三章 印度的统一色
第四章 在快餐、中东影院和酒店泳池的帮助下直击减肥
第五章 被赛马、衬衫领、宗教信仰拯救的巴西啤酒品牌
第六章 不见的护手霜
第七章 没有床罩的卧室
第八章 幕后故事的一瞥
人人都可以是产品经理(套装共13册)致谢
注释
导言
第一章 框架内的微创新
第二章 少即是多:减法策略
第三章 分而治之:除法策略
第四章 生生不息:乘法策略
第五章 一专多能:任务统筹策略
第六章 巧妙相关:属性依存策略
第七章 矛盾:创新路上的灯塔
第八章 结语
后记(德鲁的故事)
致谢
注释
引言
01 向“大众”借力
02 “小众”的反作用力
03 非常态VS常态
04 强大的环境暗示
05 改个名字,改变一切
06 如何化敌为友
07 预测他人的喜好、渴望与需求
08 主动承诺的力量
09 承诺要行动,要公开
10 “心安理得”效应
11 如何为员工鼓劲儿加油
12 如何避开决策陷阱
13 巧用“执行意向”
14 推迟一点儿会更好
15 为了将来的自己
人人都可以是产品经理(套装共13册)16 目标设得好,干劲儿会更足
17 损失规避原则
18 如何克服拖延症
19 如何留住顾客跟定你
20 把潜力变成现实
21 把会议开得更高效
22 服装的影响力
23 亮出专家身份
24 不确定的说服力
25 中心位置的影响力
26 如何激发创意
27 主场还是客场
28 如何让自己变得更强大
29 你所需的只是爱
30 完美礼物哪里找
31 为互助留出余地
32 表达感激好处多
33 出乎意料与抛砖引玉
34 如何获得帮助
35 先下手为强
36 报价精确一点儿会更好
37 定价末尾数字有玄机
38 顺序改一改,生意滚滚来
39 如何事半功倍
40 化整为零
41 鲜明生动的细节
42 指出机会成本
43 如何激励他人(还有你自己)完成任务
44 如何提高客户忠诚度
45 如何让一加一大于二
人人都可以是产品经理(套装共13册)46 退后一步看问题
47 从他人的错误中汲取教训
48 对错误进行管理
49 当天就点评
50 给邮件加点儿料,让谈判更顺畅
51 碰触的魔力
52 把最好的留到最后
额外附赠
致谢
序言
前言
第1章 谷歌都要学习的事……
第2章 可能性和可能性验证
第3章 行为陈述的五大变量
第4章 压力分析和压力验证
第5章 干预设计和干预选择
第6章 透明度和责任感
第7章 从预试验到持续监测
第8章 从结果开始
第9章 角色启动、角色调整和角色介入
第10章 优化认知
第11章 独特性和归属感
第12章 抑制压力的特性
第13章 竞争行为
第14章 消除行为和替代行为
第15章 小案例研究
所获赞誉
系列推荐序 格拉德威尔的世界
推荐序一 理解流行
推荐序二 在每个人都想成为网红的时代,如何创造“红”
人人都可以是产品经理(套装共13册)推荐序三“刷屏”时代的流行方法论
前言
1 流行三法则:个别人物法则、附着力因素法则和环境威力法则
2 个别人物法则:联络员、内行和推销员
3 附着力因素法则:《芝麻街》、《蓝狗线索》和教育“病毒”
4 环境威力法则I:戈茨案和纽约犯罪潮
5 环境威力法则II:150,一个神奇的数字
6 个案分析:流言、运动鞋和转变力量
7 个案分析:自杀和吸烟流行潮
8 结论:小动作能够引发大流行
后记 真实世界中的引爆点
致谢
引言 征服世界的歌
第1章 名望的力量 莫奈、阿黛尔和特朗普的重复曝光效应
第2章 玛雅原则 打造最新鲜且最易被接受的“灵光乍现的瞬间”
第3章 “耳朵虫”效应 重复拉力与预期推力成就最抓人的歌
第4章 原创的边界 好故事:融合1000个神话的衍生品
第5章 故事即武器 警惕回环结构的诱惑
第6章 时尚的诞生“我喜欢它,因为它流行。”“我讨厌它,因为它流行。”
第7章 破解混沌 概率、时机与运气
第8章 “藏在暗处的广播” 流行即产品:从1到100万的现象级传播
第9章 亲密与相关 具体和熟悉创造有意义的关联
第10章 卡珊德拉的预言 预言的经济学:观众为什么买单?
第11章 “让自己被阅读”行为自我、理想自我与潜意识偏好
第12章 帝国与城邦/商品化的未来 复制性革命的乌托邦
致谢
推荐序一
推荐序二
自序
我们的话
人人都可以是产品经理(套装共13册)1.什么是产品经理
2.企业、用户、产品
3.交易
4.决策KuBijixs.CoM
5.产品经理的选拔与成长kubijiXS.CoM
附录 俞军产品认知迭代史

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