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组织韧性——如何穿越危机持续增长?

作者:曹仰锋
组织韧性——如何穿越危机持续增长?最新章节:修炼五:“至善文化”与关键措施
更新时间:2021-09-11 02:35:52

小说《组织韧性——如何穿越危机持续增长?》介绍:

企业经营过程中,总是会遭遇各种危机,而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时,企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩,只能直面危机、迎难而上。 从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看,活得越久,经历的危机越多,也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中,这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃,在危机中获得持续增长,就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。 本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响,聚焦于回答两个问题:是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长?是什么塑造了高韧性企业的组织韧性?
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【组织韧性——如何穿越危机持续增长?】 共 66 章   

组织韧性——如何穿越危机持续增长?全文阅读列表

组织韧性——如何穿越危机持续增长?组织韧性——如何穿越危机持续增长?
推荐序一 中国企业需要强大的“组织韧性”
推荐序二 以变制变,剩者为王
推荐序三 希望企业家们能早些读到
前言
什么是高韧性企业?
西南航空:在危机中持续赢利47年
苹果:从濒临倒闭到“改变世界”
微软:在万物互联时代重回巅峰
星巴克:巨轮驶出困境
京瓷:在逆境中持续赢利
乐高:从危机中浴火重生
高韧性企业五项修炼
遭遇“价格绞杀战”
石油危机、经济衰退和大罢工
应对危机:十项战略原则
现金为王,持续优化资本结构
极致的运营能力
提高效率,而不是裁员
竞争很残酷,但我们需要快乐
不骑墙,不模仿,坚持做最擅长的事情
持续创新,改变竞争的游戏规则
我们是一个彼此关爱的大家庭
让顾客“自由飞翔”
我们的精神只有三个字:赢、赢、赢
患难之中见真情:不裁员,不停航班
低成本的“秘密武器”
有备无患,不是每天都有灿烂的阳光
“勇士精神”
坚守承诺与透明
组织韧性——如何穿越危机持续增长?“降低成本”是战胜危机最直接的方法
通过创新服务项目增加收入
飞出国门,开辟新市场
成功永无止境
精一战略的本质
战略韧性:一致性与动态平衡
保持对成长速度的敬畏
成长模式:平衡内生增长与外生增长
在最擅长的领域做到极致
对比案例:星巴克的战略迷失与回归
战略决定资本,资本影响战略
现金为王:危机中的“压舱石”
资本杠杆低是一项竞争优势
利润最大化是绩效精神的核心
对比案例:乐高从资本危机中浴火重生
互惠关系塑造关系韧性
“共同富裕”是互惠关系的本质
为顾客创造独特的价值组合
创造价值与分享价值相得益彰
对比案例:苹果依靠互惠关系走出倒闭危机
“自以为非”:拥有良好的判断能力
领导力:平衡的智慧
感召力:激活组织智慧
学习力:从危机中寻找规律
对比案例:坚韧领导推动“微软重生”
士气是战胜危机的力量
勇士精神是核心价值观
我们需要关爱与快乐
对比案例:京瓷的“至善文化”
至善文化健康且有韧性
组织韧性——如何穿越危机持续增长?打造高韧性企业
修炼一:“精一战略”与关键措施
修炼二:“稳健资本”与关键措施
修炼三:“互惠关系”与关键措施KUBIJiXS.CoM
修炼四:“坚韧领导”与关键措施kuBijiXS.CoM
修炼五:“至善文化”与关键措施

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