《懂得带人,你才能赢得彻底》

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善待“逆才”

作者:

李帆

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    善待“逆才”

    “逆向思维”观如今是个颇时髦的词,但很少有提及“逆向人才”。其实,逆向思维多发自“逆向人才”的头脑,既然有逆向思维,怎会没有“逆向人才”呢?

    “逆才”善于想别人所不敢想,为别人所不敢为,独辟蹊经,见解独到。思维上的逆向,又促进他们品格上的“逆性”、行为上的“逆态”的形成,成为“逆才”。“逆才”多不完全信奉上级的指示,不拘泥于领导上的“老皇历”,好在工作中翻新花样,标新立异。因此,工作中往往坚持自己的观点,被人认为顽固不任,自负任性,从不揣摩领导心态,只向自己的“真理”、屈服,有时令领导大为光火。

    人都喜爱顺从者,对爱自作主张、好顶撞上级的“逆才”常疏远之甚至弃而不用,从而导致一大批确有真才实学和发潜力的佼佼者受压抑、遭排斥、被埋没。在世界各国争抢人才的当今时代,这种歧视“逆才”的现象理应被彻底抛弃。

    切不可以偏概全,以为“逆才”永远站在反面,其生来就是混乱的制造者。殊不知,“逆”中有“敌”,“逆”中亦有“友”。“逆才”未必都是事业成功的绊脚石。在许多情况下,能够倾吐逆耳忠言者,往往正是表里如一、襟怀坦白、才华出众的能人贤士。唐朝贞观年间的谏议大夫魏征,就是一个典型刚正不阿的“逆才”。他经常针对唐太宗的缺点和错误犯颜直谏,甚至让唐太宗下不来台。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》,尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点,令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一直将魏征作为难得的贤士善待之,重用之,甚至于尴尬之后,将《十渐不可终疏》列诸屏风,朝夕瞻视,以作为当朝执政的座右铭。正因为有魏征这样的“逆才”贤相辅佐,唐太宗才坐稳皇帝的宝座,使唐王朝有了贞观盛世的出现。魏征死后,唐太宗思念不已,叹息道:“以铜为镜可以正衣冠,以古为锐可以见兴替,以人为镜可以知得失。魏征殁,朕亡一镜矣!”

    很多时候,一味顺从者才真正心怀鬼胎,即使不主动出击,破坏你的事业,也会消磨你的斗志,报喜不报忧,以至生于优患,死于安乐。春秋战国时期,齐桓公的近臣竖刁为取悦恒公,自宫为阉人,服待桓公极为周到;易牙为取悦桓公,不惜杀了儿子,做成羹汤献给桓公;开方为取悦桓公,父母死了也不回家奔丧而臣于桓公。竖刁、易牙和开方对齐桓公可谓顺从至极,他们也因此得到了齐桓公的信任和重用。可等到齐桓公年老体迈、卧床不起时,竖刁、易牙和开方三位奸佞之徒一改往日的顺从,期上瞒下,胡作非为,最终酿成齐国内乱。结果,曾先后灭掉三十余国,“九合诸侯,一匡天下”,位列五霸之首的齐桓公不仅丧失了霸主地位,还落得“其身被囚,食粥不得,病饿而亡,腐蛆生”的悲惨结局。

    忠言逆耳利于行,作为团队的领导者耳中充斥了天下太平的恭慰之音,则眼不见遗漏,自然无法祛除弊病。要成就一番事业,切不可错待刚正不阿的“逆才”——对他们提出的不同意见,只要对事不对人,只要对改进工作、发展事业有利,即使再尖刻、再刺耳,也应认真听取、虚心接受。他们只要主流不偏、本质不坏,能干事、能力出众,即使不顺从领导,顶撞领导,也应予以理解,也应放手使用甚至重要。

    扬长“容”短

    用人一向讲究“扬长避短”,细究起来,“扬长”无可厚非,但“避短”却值得商榷,避者,有两种解释:一是回避,避而不谈,这是因为短处为人所诟病,无法得到认同;二是改正,克服“短处”,之所以要改正克服,因为短处是缺点,都欲除之而后快,事实上,人无完人,短处是每个人的客观存在,完全没有理由去“避”之,而应像赏识长处那样去容忍人才的“短”。经过努力,没有什么不能改变的,任何一个人,只要下功夫,长处可以更长,短处也可以变长处。作为一名经理,你的天职就是促成这种改变:你一定要用规章制度来控制员工的不良倾向;你要教会他们各种技能,以填补他们的空缺,而不应轻率的以解雇作为最后空间。有道是“坚车能载重,渡河不如舟,骏马能历险,犁田不如牛”,一个人的“长”与“短”是相对的。对人才的成长而言,如果把精力放在“避短”上,一定会事倍功半,如果把精力放在“扬长”上,自然是事半功倍。对企业来说,对人才的“短”企业不必斤斤计较,也无需殚精竭虑地去修正,应该容人之短。人的特长不是一成不变的,越是用它,越能发展,越能增进它的优势。相反,如果弃而不用,不但得不到增进发展的机会,反而会退化萎缩。管理者要善于在使用中开发人的特长,促进人的特长健康发展。

    求全责备是用人之大忌,它压抑着人才工作的积极性,阻碍了人才的成长;它使人谨小慎微,不思进取,造成人才的浪费。人才也是人,有其长就会有其短,如获得1998年诺贝尔物理奖的华裔科学家崔琦就不会使用电脑。按现代人必须掌握电脑、驾驶和外文的标准来衡量,崔琦可能连“现代人”都算不上,但却是不折不扣的人才。美国当代著名的管理学家德鲁克在《有效的管理者》一书中有一段非常精彩的评论:谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平庸的组织;谁想找“各方面都好”的人,结果只能找到无能的人。没有颜色的世界是白得刺眼的世界;没有缺点的人肯定不是凡人。高下相成,有作为的人往往优缺点都比较明显。

    古往今来,大凡有见识、有能力成就一番事业的人,往往有着与众不同的个性和特点,在一定环境下,他不能缺点比优点更明显,正如在白色的背景下,一处污染更能吸引人的注意力,我们不能因为这一点而认为整个背景都是黑的。如有才干的人往往恃才自傲;有魄力的人容易不拘常规;意志坚定的人容易固执己见;为人谦和的人多胆小怕事等等。管理者用人,不能因为某人一点污水特质而否定整个人卓越的能力,要因人而用,不能唯用责人,包容短处,则天下莫无不可用之人。

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